Sécurisez vos décisions stratégiques
Lors d’une fusion, acquisition ou cession d’entreprise, disposer d’une information fiable est indispensable pour éviter les mauvaises surprises. Chez CAF Management, nous réalisons des audits d’acquisition (due diligence) et des évaluations indépendantes qui vous permettent de mesurer les risques, vérifier la cohérence financière des données, et évaluer précisément la valeur de la cible ou de votre propre structure.
Notre mission : vous offrir une vision claire, réaliste et argumentée pour sécuriser votre prise de décision et défendre vos intérêts.
Due diligence financière
Nous réalisons un audit complet des données comptables, fiscales et opérationnelles de l’entreprise cible. Nous vérifions la cohérence des bilans, analysons la rentabilité, détectons les risques passés ou cachés (litiges, passifs sociaux, dettes fournisseurs…), et validons les éléments clés qui conditionnent la valeur de la transaction.
Évaluation de la valeur d’entreprise
À partir de méthodes éprouvées (actif net réévalué, DCF, comparables), nous estimons la valeur réelle de l’entreprise. Cette évaluation s’accompagne de commentaires sur les perspectives de croissance, la qualité du portefeuille clients, la dépendance fournisseurs, ou les marges de progression identifiées.
Analyse stratégique et sectorielle
Nous intégrons une lecture stratégique du contexte : tendances sectorielles, positionnement concurrentiel, enjeux réglementaires. Cette dimension est essentielle pour estimer la pérennité des revenus et la compatibilité avec vos objectifs d’intégration ou de développement.
Restitution argumentée & appui à la négociation
Nos livrables sont structurés, précis, et prêts à être partagés avec les décideurs internes, conseils juridiques ou partenaires financiers. Nous vous accompagnons aussi en réunion pour défendre les conclusions de l’audit et négocier les ajustements nécessaires.
Avant d’acheter, vérifiez. Avant de vendre, valorisez.
Chez CAF Management, nous croyons que toute opération capitalistique doit reposer sur des données solides. Un audit d’acquisition bien mené permet non seulement d’éviter les erreurs coûteuses, mais aussi de renforcer votre position de négociation. Nous agissons comme un partenaire de confiance, discret et engagé, à chaque étape de la transaction.
